打造新闻出版产业的“哈尔滨模式”

哈尔滨提出新闻出版产业“3+X”模式及成立新闻出版产业联盟近一年来，效果正逐步显现——尽管今年行业难免遭受新冠肺炎疫情冲击，但与去年相比，联盟内3家龙头企业还是在稳步发展。

“3+X”模式中的“3”即出版、印刷和发行，这也是新闻出版产业中3个重要元素。

在发展模式探索初期，以哈尔滨出版社股份有限公司（以下简称“哈尔滨出版社”）、哈尔滨石桥印务有限公司（以下简称“石桥印务”）及哈尔滨慧文书院文化传媒有限公司（以下简称“慧文书院”）为代表的3个基础板块深度融合、相互借力、共享资源，卓有成效。以此为纽带，哈尔滨市委、市政府及社会各界等“X”的队伍也逐步扩大，围绕市场需求变化，灵活整合不同要素。

与此同时，由哈尔滨出版社、哈尔滨印刷协会、哈尔滨发行协会发起的新闻出版产业联盟，在全国范围内首次形成了以国有出版社为依托、民营印刷企业做支撑、终端实体书店做营销的联盟模式，共同打造出了新闻出版产业的“哈尔滨模式”。

走出一条新路

对于坐落在中国遥远北部的哈尔滨来说，新闻出版产业的优势与全国其他产业发展已臻成熟的城市相比，并不明显。近几年数字技术的发展和新媒体的兴起，无疑又给全行业平添一重压力。在市场份额不断缩小的背景下，想要摆脱困境、激发市场主体活力的迫切心情，让从业者们与哈尔滨市委宣传部不断进行尝试探索。

哈尔滨出版社股份有限公司总经理颜楠记得那是2019年夏天，在哈尔滨市委宣传部的组织下，全市“编”“印”“发”环节的十几位代表聚在一起，共同探讨产业未来的发展方向。

在这场至关重要的会议上，各家企业纷纷讲述了在市场中“单兵作战”时遇到的困难，颜楠也不例外。

作为出版方代表，她明显感觉到目前的市场越来越多元、越来越分化，通过原有的、传统的渠道到达客户群体的效率很低，“很多产品，其实我们在制作环节觉得非常好，但到了面市环节，销售效果不能令人满意，归结起来可能还是因为我们在面对现有渠道的变化时，调整速度慢了一些，产品与读者需求的契合度还有一定的问题。”颜楠告诉《中国报道》记者，当时参会的代表们都提出了各自的想法及困惑，但与之相对应的，则是产业链上的其他环节恰好有对位的破题办法，合作或许是一条不错的出路——参会代表们达成了共识。

哈尔滨市委宣传部则意识到，浅尝辄止的合作不会是最终答案，在考察全国各地同业态发展状况、理念，充分调研和征求从业者意见之后，结论显而易见：只有将各个环节的企业紧密结合起来，使之深度融合，才有可能壮大自身实力，让产业真正蓬勃发展。而从组织者的角度，要做的就是促进彼此间的沟通协调、研究对策、依托行业协会搭建平台，同时不断改善营商环境，打好深度融合的基础。

2019年11月，这一想法得到了切实的支持。在当月举办的首届新闻出版产业融合发展高峰论坛上，全国近20个省份的书城、品牌书店以及黑龙江省部分印刷企业参加了会议，针对“如何应对新形势新情况，把握新的变局，更好推动新闻出版产业融合式发展”这一问题做了更为深入的探讨和阐释。

慧文书院是哈尔滨市慧文书院文化传媒有限公司打造的“最中国书店”，占地面积2000平方米，为市民提供充分的阅读空间。

在这场论坛中，彼此的合作意愿更加明确，要走到一起的想法更加强烈，“3+X”模式及新闻出版产业联盟也正式确立下来。

深度融合才有发展

与“合作”不同，“融合”意味着产业链上的各个环节不再是孤军奋战、各自为营，而是要将触角分别向彼此的前端及后端延伸，最终达成深度介入、紧密依靠、共同发展的目标。

用哈尔滨慧文书院文化传媒集团董事长、哈尔滨市出版物发行业协会会长白云鹏的话来说，就是把原本散落的企业用产业融合发展的横线贯穿起来，启发、推动产业链上的企业，由以前自发的合作升华为相同的业务自觉嵌套加速，初步形成了相加相融、你中有我、我中有你的行业生态圈。譬如针对出版物销售渠道有限、与读者需求契合度不高等问题，“3+X”模式就可以“大展拳脚”。

“以往我们与出版方仅仅是上下游承接协作关系，彼此间流程切割得很干净。现在，我们在出版方的选题策划阶段就可以加入进去。”白云鹏表示，从1998年创立哈尔滨第一家汇文书店起，到2010年开办60家连锁书店成为民营书店的标杆企业，再到为应对互联网对实体书店的冲击搭建了“书业联盟大平台+互联网”的新零售模式，业务范围由东三省逐渐扩展至山东、河北等31个省、自治区、直辖市，数量超过3000家……目前已经形成了线上线下的良性互动，为联盟实体书店快速发展奠定了坚实基础，现在通过“3+X”模式，可以充分运用发行优势，助力产业链上的各个环节做大做强。

文章来源：《哈尔滨学院学报》 网址: http://www.hebxyxb.cn/qikandaodu/2021/0214/561.html